到 2025 年，资产密集型制造商将把专注于智能工厂技术的资本支出投资减少至少 25%。

为支持智慧工厂优化和转型的规模和速度，制造企业需要采用新的资金投入方式。在采用技术（信息技术和运营技术）时，资金不再用于传统的资本性支出。制造业CIO若希望通过变革性途径，实现智慧工厂规模化，则应：

  • 减少资本性支出，将投资规划转向灵活（运营支出）模式，有利于实现技术灵活性和财务弹性，降低总体拥有成本。
  • 采用运营支出和敏捷投资等组装式业务技术，快速呈现智慧工厂投⼊可带来的有效成果，缓解首席财务官（CFO）、业务线和工厂经理面临的投资回报率压⼒。
  • 消除对加速智慧工厂规模化的质疑，制定激励措施和衡量指标，支持⾮传统性的资金投入方式，以适应智慧工厂建设。