受持续通胀、人才稀缺而昂贵，以及全球供应限制（由俄乌冲突、新冠疫情和能源短缺导致）的影响，您的客户正在面临诸多不确定性。这三重压力影响着全球各地的企业机构，并直接影响了2023年的技术支出结构。
为了节约您的时间和精力，我们发布了Gartner领导力前瞻电子手册。本手册基于Gartner的海量数据与深度研究，将向您提供具有针对性与指导性的意见。
了解2023年技术产品营销人员需要关注的三大战略重点。
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2023年技术产品营销人员领导力前瞻
制定产品营销策略并推动其实施
作为高科技产品营销人员，您需要利用多个产品与服务，为潜在客户和现有客户提供帮助，从而实现贵公司的业务发展。为此，您需要确定产品的差异化优势，讲好营销故事，赋能销售团队和合作伙伴，刺激需求并精准打动目标客户。
Gartner助您克服关键挑战
Gartner专家曾担任技术产品营销人员，每年与2,000多家高科技领域的客户开展合作。因此，我们可通过最佳实践研究、基准数据、买方数据以及可行建议，助您在客户的整个技术采购与采用周期中取得成功。
上市策略
只有了解目标市场和不断变化的客户需求，激发客户对相关产品和服务的兴趣，上市策略才能发挥真正的作用，助您实现相关的业务增长目标。为此，您需要全方位深入了解市场、竞争格局和买方动态，并结合经过时间验证的实践，优化您的上市策略和具体工作。
信息传递和差异化
随着市场动态越来越嘈杂、技术买家更加青睐流动采购法，营销信息必须具有相关性、明确性和吸引力，才能获得并保持客户的关注。因此，您必须利用有效的信息，讲述动人的故事，从根本上吸引目标买家，进而说服利益相关者并缩短销售周期。
需求挖掘
通过精心设计的内容策略建立品牌意识、创造商业机遇、提高客户互动率，这对增加营销收入至关重要。为此，技术产品营销人员必须制定集客和推播式营销策略，从而激发目标客户需求和传统的一般需求。
营销影响力
为提高客户留存率并实现增长目标，技术产品营销必须贯穿客户的整个生命周期。为此，技术营销人员必须发挥营销的影响力，在优化客户体验、帮助客户成功和获得口碑的同时，有效赋能其销售团队。
敏捷营销
杰出的技术营销领导力会对业务成果产生巨大的影响。因此，您必须合理分配预算，高效组织管理团队，与利益相关者开展合作，使用相关的技术，量化业务表现，并采用敏捷营销的方法，从而快速应对瞬息万变的市场环境。
Gartner产品营销团队 Priorities Navigator™ 优先任务导航图
为了实现企业的业务增长和客户留存目标，技术和服务供应商需要精心制定营销策略并采取一致的产品营销方法。适用于产品营销团队的 Gartner Priorities Navigator™优先任务导航图可以帮助您明确需要解决的关键挑战，有助于推动关键举措的实施，从而实现业务增长。Priorities Navigator™优先事项导航图从以下五个维度为您提供建议：
- 市场进入战略
- 信息传递和差异化
- 需求挖掘
- 营销影响力
- 敏捷营销
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