基础设施与运营(I&O)领导者必须通过在整个企业中扩展数字化项目,积极推动企业通过数字化实现业务增长。I&O领导者必须更好地协调自身能力与业务需求,提高质量并降低成本,从而实现这一目标。
新任I&O领导者要想取得成功,就需要在上任伊始奠定牢固基础。这要求您深刻理解利益相关者的期望,了解如何交付价值,并明确传达您的目的和目标。Gartner 可提供工具和研究,帮助您全情投入工作并取得成功。
基础设施与运营(I&O)领导者必须通过在整个企业中扩展数字化项目,积极推动企业通过数字化实现业务增长。I&O领导者必须更好地协调自身能力与业务需求,提高质量并降低成本,从而实现这一目标。
业务和技术要求不断变化,企业提出了向数字业务和自动化转型的需求。因此,I&O 领导者须发展并提高自身技能,做到与时俱进;须实施支持技术创新的创新战略,以保持领先地位并影响业务成果。
基础架构和运营(I&O)领导者所做的成本、人才和战略决策可能会决定公司在不确定时期的表现。为了满足C级高管的需求并继续推动在大流行病期间加速发展数字化转型,I&O领导者必须专注于扩展其服务、提高效率并支持创新。
数字业务的转型是许多企业的必经阶段;但是,如果 I&O 部门无法培养新的能力,就会限制其获得成功。Gartner 可提供您所需的洞察,使您通过以产品为中心的变革性领导力获得竞争优势。
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